Maggie Wu è una delle prime evangeliste delle crypto e un’imprenditrice esperta. Come CEO e co-fondatrice di Krypital Group e Galactic Holdings—la società madre dietro TruBit—Wu ha contribuito a plasmare la crescita dell’inclusione finanziaria digitale in America Latina e oltre. Il suo curriculum include l’incubazione di unicorni Web3, la raccolta di milioni in finanziamenti di venture capital e la costruzione di infrastrutture crypto transfrontaliere in alcuni dei mercati più svantaggiati del mondo.
In questa intervista SheVerified, Wu offre un raro sguardo su cosa serve per scalare nei mercati emergenti, raccogliere capitali in un ciclo ribassista e rimanere resilienti come donna che guida l’impatto in un settore dominato dagli uomini.
Avevi un forte background intersettoriale prima di lanciare Krypital e Galactic Holdings. Cosa ti ha spinto a passare al Web3?
Durante il mio percorso imprenditoriale, sono sempre stata appassionata di come la tecnologia possa rimodellare il mondo. Nel 2017, mi sono immersa nella blockchain e ho rapidamente riconosciuto il suo potenziale per trasformare il sistema finanziario globale. Sebbene fosse ancora un mercato di nicchia all’epoca, ero convinta che sarebbe diventato la base della futura infrastruttura finanziaria.
Qual è la tua visione del ruolo delle crypto nell’inclusione finanziaria e come possiamo assicurarci che non replichi semplicemente le disuguaglianze della finanza tradizionale?
Sebbene il sistema bancario tradizionale sia essenziale, sfide come alti costi, transazioni lente e accesso limitato persistono, specialmente nei pagamenti transfrontalieri. Le crypto consentono servizi finanziari più veloci, accessibili ed economici, soprattutto per chi non ha accesso ai servizi bancari.
Per garantire una vera inclusione finanziaria, ci concentriamo sull’abbassamento delle barriere, migliorando l’educazione finanziaria e dando priorità al valore a lungo termine rispetto alla speculazione. In TruBit, miriamo a costruire un sistema finanziario aperto, efficiente e facile da usare che dia potere agli individui.
La tua azienda è anche un investitore e incubatore di progetti Web3 ad alta crescita. Quali qualità cerchi nei fondatori quando selezioni i team da sostenere?
Quando seleziono progetti di investimento, cerco diverse qualità chiave nei fondatori. La prima è comprensione del settore e visione—una profonda comprensione delle tendenze di mercato unita a una chiara prospettiva a lungo termine.
Poi viene esperienza e capacità di esecuzione, il che significa che il fondatore ha un background e un’esperienza rilevanti e può trasformare efficacemente le idee in realtà. Valorizzo anche adattabilità e agilità nell’apprendimento, la capacità di adattare rapidamente le strategie e ottimizzare continuamente sia i prodotti che i modelli di business.
Un altro tratto essenziale è resilienza e resistenza al mercato, ovvero la determinazione a persistere attraverso i cicli di mercato e affrontare le sfide.
Infine, considero il potenziale di espansione globale—se il team può scalare in diversi mercati e stabilire un forte vantaggio competitivo.
Parlando di espansione globale, hai guidato con successo l’espansione di TruBit in LATAM e Asia. Quali sono state le sfide più grandi che hai affrontato durante questo periodo?
In America Latina, i governi hanno introdotto quadri normativi negli ultimi anni, creando un ambiente relativamente aperto per le crypto. I regolatori sono generalmente disposti a collaborare con le aziende per esplorare percorsi di conformità, ma questo richiede tempo e dialogo continuo.
Il lato positivo è che gli utenti in America Latina sono molto ricettivi alle nuove soluzioni fintech.
Culturalmente, il nostro team è composto principalmente da talenti locali, a partire dal Messico e espandendosi in Argentina, Brasile e altri mercati, permettendoci di integrarci profondamente nell’ecosistema locale. Tuttavia, trovare il talento giusto rimane una sfida—ci vuole tempo per affinare e ottimizzare un team forte.
In Asia, in particolare a Hong Kong e Singapore, le regolamentazioni crypto sono all’avanguardia rispetto ad altre parti della regione, ma ancora in evoluzione rispetto a Stati Uniti ed Europa. Come nuovi arrivati nel mercato asiatico, siamo ancora nella fase di esplorazione.
Tuttavia, forti partnership e il mio background in Asia hanno fornito vantaggi sia nel networking che nell’adattabilità culturale.
Nonostante le sfide, hai continuato a guidare con impatto. Un risultato eccezionale è stato raccogliere capitali in un mercato ribassista. Quali lezioni possono imparare i fondatori, soprattutto le donne, dalle tue esperienze?
Raccogliere fondi in un mercato ribassista non è solo una sfida—è una vera prova di resilienza e valore a lungo termine.
Per gli imprenditori, soprattutto donne, il mio consiglio è di guidare con fiducia e convinzione—gli investitori devono credere in te prima di credere nella tua azienda. La resilienza è altrettanto importante, in particolare quando si naviga nella volatilità di questo mercato e si rimane concentrati sulla propria visione a lungo termine.
È anche essenziale sfruttare la propria rete costruendo attivamente relazioni e cogliendo ogni opportunità che si presenta.
Quali sfide hai affrontato come donna fin dai tuoi primi giorni nel settore? E quali barriere continuano a incontrare le donne nella leadership crypto oggi?
Come donna che entra in questo settore, ho inevitabilmente incontrato stereotipi e persino dubbi ingiustificati basati sul genere o sull’aspetto. In uno spazio dominato dagli uomini, le donne spesso devono lavorare ancora più duramente per dimostrare la loro competenza e guadagnare fiducia. Ma per me, queste sfide sono state una fonte di motivazione. Credo fermamente che la vera creazione di valore trascenda il genere—ciò che conta veramente è la profonda competenza, la crescita continua e una spinta incessante per l’innovazione e il cambiamento.
Nei campi dell’imprenditoria, degli investimenti e dello sviluppo tecnologico, le donne sono ancora in netta minoranza. Una delle sfide più grandi che affrontiamo è il fundraising: c’è una chiara disparità, con le fondatrici che ricevono costantemente molto meno capitale di rischio rispetto ai loro colleghi maschi.
C’è anche la barriera tecnica d’ingresso. Questo settore è iniziato con una forte cultura guidata dagli sviluppatori e, per molto tempo, non c’erano molte donne in ruoli tecnici, il che rendeva ancora più difficile entrare.
E poi c’è la mancanza di sistemi di supporto. Molte donne faticano a trovare mentori o ad accedere al tipo di reti professionali e risorse che possono aiutarle a crescere.
Quali sono i primi tre passi che consiglieresti alle donne che cercano di costruire una solida base in questo settore?
Per le donne che cercano di entrare nell’industria Web3, consiglio di concentrarsi su tre aree chiave. Innanzitutto, imparare le basi: inizia comprendendo blockchain, criptovalute, smart contract e DeFi. Puoi rapidamente aggiornarti attraverso ricerche online, media del settore, corsi online, rapporti del settore e apprendimento comunitario.
In secondo luogo, acquisire esperienza pratica. Che sia unendoti a un’azienda Web3, investendo o avviando il tuo progetto, il coinvolgimento pratico è più importante della sola teoria.
E in terzo luogo, costruire una rete solida. Unisciti a comunità del settore, trova colleghi e mentori con idee simili e integrati nell’ecosistema Web3 il prima possibile.
Secondo te, come può l’industria supportare attivamente più donne nella fondazione, nell’investimento e nella crescita di aziende Web3?
Stabilire fondi e incubatori dedicati per supportare le imprenditrici, costruire comunità forti guidate da donne per il mentoring e il networking, e incoraggiare più donne a entrare in ruoli tecnici sono tutti passi critici verso un cambiamento duraturo.
Un ecosistema Web3 più inclusivo non solo creerà opportunità per le donne, ma porterà anche a una maggiore innovazione e diversità nello spazio.
Dichiarazione di non responsabilità
Tutte le informazioni contenute nel nostro sito web sono pubblicate in buona fede e solo a scopo informativo generale. Qualsiasi azione intrapresa dal lettore in base alle informazioni contenute nel nostro sito web è strettamente a suo rischio e pericolo.
