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L’arte della delega: Guida alla gestione del posto di lavoro Web3

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Nel mondo digitale di oggi, i lavori sul web3 stanno cambiando i nostri modelli di lavoro. Delegare i compiti è un’arte: come un pittore sceglie i colori da mescolare sulla tela, un manager efficace sa come e dove delegare come punto di partenza per qualsiasi compito importante. Assicurarsi che i membri del team siano aperti alla collaborazione è fondamentale. Questa guida esplora l’importanza della delega pratica nei team web3, con spunti preziosi per i lettori che intendono migliorare la propria vita professionale e la propria carriera nel web3.

Padroneggiare l’arte della delega

La delega è il trasferimento strategico della responsabilità di compiti o decisioni specifiche da una persona a un’altra. È un’abilità fondamentale per i manager e i team leader, soprattutto nel contesto del web3, dove gli argomenti possono essere complessi e in rapida evoluzione.

È fondamentale conoscere ogni membro del team e i suoi punti di forza e di debolezza. Anche la definizione di aspettative chiare è parte integrante di una strategia di delega efficace.

Talento dei delegati: Gallup
Talento dei delegatori: Gallup

Uno studio Gallup ha rilevato che gli amministratori delegati che eccellevano nella delega ottenevano un aumento del 33% del fatturato aziendale. Questo dimostra che la delega efficace è una caratteristica fondamentale dei leader di successo, che porta alla crescita di team altamente competenti. L ‘obiettivo, quindi, non è necessariamente quello di lavorare di più, ma di lavorare in modo più intelligente.

In media, le aziende guidate da persone con forti capacità di delega hanno creato 21 nuovi posti di lavoro in tre anni, rispetto ai soli 17 posti di lavoro creati da leader con minori capacità di delega.

Elevare gli ambienti di lavoro web3 con la gestione della delega

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I posti di lavoro Web3 sono tipicamente inseriti in un ambiente altamente digitale, decentralizzato e incentrato sui progetti. In questo ecosistema i compiti riguardano spesso tecnologie all’avanguardia che richiedono conoscenze e competenze specifiche.

Una delega efficace consente ai leader di attingere alle competenze di nicchia del proprio team, garantendo che ogni persona sia preparata a gestire ogni aspetto di un progetto. Questa strategia promuove una cultura di apprendimento e crescita continua all’interno dei team e delle comunità di criptovalute.

I leader possono alimentare un’atmosfera più ottimistica e collaborativa sul posto di lavoro permettendo ai dipendenti di brillare in ciò che sanno fare meglio. Questo piccolo cambiamento nella dinamica può aumentare il morale del team e costruire un futuro più promettente per l’azienda. La felicità dei dipendenti si traduce in un aumento della produttività del 20%, secondo i dati di mercato di Zipdo per il 2024.

Essenziale felicità dei dipendenti gestione del posto di lavoro web3 zipdo
Felicità essenziale dei dipendenti: Zipdo

Cinque consigli sulla gestione del posto di lavoro per i leader del web3

1. Elencare i compiti da delegare sul posto di lavoro

Il primo passo per una delega efficace nella gestione del posto di lavoro è identificare i compiti da delegare. Ciò comporta la comprensione dei requisiti del progetto e la distinzione tra i compiti che richiedono la vostra competenza e quelli che altri possono completare con successo.

In termini di lavoro remoto web3, ciò significa assegnare i compiti tecnici agli sviluppatori, quelli creativi ai designer e la creazione di contenuti agli scrittori/marketer.

2. Scegliere la persona giusta per il lavoro

Alternative a WeWork gestione del posto di lavoro web3 community

Una volta identificati i compiti da delegare, il passo successivo è la scelta dei membri giusti del team. Questa decisione deve basarsi sulle competenze, gli interessi e il carico di lavoro. È fondamentale abbinare i compiti a persone che possiedono le competenze necessarie e sono entusiaste del compito. In questo modo si garantisce che il compito venga portato a termine in modo efficiente e si favorisce lo sviluppo professionale dei membri del team.

3. Stabilire aspettative chiare sul posto di lavoro

La delega pratica richiede aspettative chiare, includendo la definizione delle scadenze, degli obiettivi del progetto e di tutte le informazioni di base pertinenti. Una comunicazione chiara è fondamentale per evitare fraintendimenti e per assicurarsi che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda, soprattutto in un ambiente di lavoro remoto .

“Prima di delegare un compito, mi concentro su quattro elementi essenziali: compiti, autorità, valutazione e, ultimo ma non meno importante, ricompensa. Per quanto riguarda i doveri, il mio approccio prevede una comunicazione chiara. Espongo le aspettative, le scadenze e tutte le informazioni necessarie al team per avere successo. Poi, seleziono con cura la persona o il team giusto per il lavoro, tenendo conto dei suoi punti di forza, delle sue debolezze e delle sue competenze. Inoltre, mi rendo sempre disponibile a fornire risposte e indicazioni. Infine, riconosco l’importanza di esprimere gratitudine a ogni membro del team che contribuisce”.

Belinda Prins, Responsabile di progetto Asia e MENA: BeInCrypto

4. Fidatevi del vostro team web3 e del vostro posto di lavoro

assunzione web3

Una volta delegata un’attività, è importante avere fiducia nel membro del team per portarla a termine. Dimostrare la propria fiducia può tradursi nel resistere all’impulso di microgestire il lavoro e nel lasciargli l’autonomia di affrontare il compito a modo suo. Incoraggiare l’innovazione e la risoluzione creativa dei problemi può portare a risultati migliori e a un team più motivato.

Arina Drobysheva, HR Business Partner di BeInCrypto, ha fatto luce su questo particolare elemento della prospettiva di gestione del posto di lavoro:

“Superare l’idea che solo tu puoi fare tutto alla perfezione è impegnativo. Tuttavia, questa mentalità appartiene a chi fa, non al manager. Il lavoro del manager non dovrebbe consistere solo nel fare. Si tratta di gestire e guidare. Potete rimanere sorpresi dai risultati che il vostro team può ottenere se date loro più opportunità di mostrarsi e delegate alcuni compiti. In questo modo libererete il vostro tempo per le attività strategiche, darete spazio allo sviluppo e velocizzerete tutti i processi”.

Arina Drobysheva, HR Business Partner: BeInCrypto

5. Monitorare i progressi e fornire feedback

Sebbene sia importante avere fiducia nel proprio team, è fondamentale monitorare i progressi e fornire feedback. Questo non vuol dire fare da supervisore, ma controllare periodicamente che il progetto sia in linea con i tempi e offrire supporto se necessario. Il feedback costruttivo è inestimabile per la crescita professionale e può contribuire a ridurre le difficoltà dei dipendenti in web3 e a migliorare la qualità del lavoro nel tempo.

Delega pratica: L’ingrediente segreto per team fiorenti

La gestione dell’ambiente di lavoro Web3 richiede una delega efficace. È un’arte che richiede comprensione, fiducia e una comunicazione chiara. Nei lavori web3, dove il ritmo dell’innovazione si muove alla velocità della luce, padroneggiare questa abilità è più importante che mai.

Identificando i compiti giusti da delegare, scegliendo le persone giuste e stabilendo aspettative chiare, potete aumentare la produttività, promuovere un ambiente di lavoro sano e portare i vostri progetti al successo. Ricordate che la delega non riguarda solo la distribuzione dei compiti, ma anche la creazione di un team capace, motivato e allineato con gli obiettivi del progetto.

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Il viaggio di Vlada nello spazio web3 è iniziato appena terminata l'università, dove ha conseguito la laurea in Marketing nel 2022. Il suo entusiasmo per le soluzioni HR pionieristiche nell'ambito del web3 l'ha subito contraddistinta. Innovatrice nel cuore, Vlada si è dedicata alla creazione e allo sviluppo di prodotti HR all'avanguardia che sfruttano le tecnologie decentralizzate. Il suo lavoro mira a ridefinire i processi HR tradizionali, rendendoli più trasparenti, efficienti e allineati...
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