La parola d’ordine nel settore pubblicitario oggi è “ristrutturazione”: le agenzie pubblicitarie tradizionali stanno infatti ridefinendo i loro modelli di business – licenziamenti silenziosi, assunzioni strategiche nel settore dei dati e del performance marketing, mandati back-to-office e un maggiore utilizzo dell’IA e dell’offshoring.
In questo contesto mutevole, le agenzie di cripto-marketing si chiedono se debbano prendere spunto e sottoporsi a cambiamenti simili.
Il grande reset delle agenzie pubblicitarie
Il termine “Great Reset” racchiude molti cambiamenti organizzativi che stanno interessando le agenzie pubblicitarie tradizionali. Questa evoluzione risponde a un periodo di trasformazione in cui le agenzie devono affrontare il disordine della forza lavoro, l’aumento della concorrenza e i progressi tecnologici.
Ad esempio, le agenzie stanno lasciando andare il personale di medio livello per concentrarsi su assunzioni strategiche in aree specializzate. Queste includono l’analisi dei dati e il marketing delle prestazioni.
Le decisioni segnalano un passaggio da una forza lavoro generalizzata a una con competenze specializzate nella pubblicità moderna.
Jay Pattisall, vicepresidente e analista principale di Forrester, ha definito il 2024 come un “punto di svolta” per le agenzie che stanno scegliendo tra un approccio guidato dalla tecnologia e un modello di soli servizi. Le agenzie si rendono conto che, per rimanere competitive, devono coltivare un pool di talenti che sfrutti le intuizioni guidate dai dati.
Le agenzie tradizionali stanno anche compiendo un passo coraggioso per riportare la forza lavoro in ufficio. Di conseguenza, questo cambiamento sembra segnare un ritorno alla convinzione che la collaborazione di persona sia la pietra miliare degli sforzi creativi.
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Una simile mossa ha sollevato interrogativi, causando quello che gli addetti ai lavori prevedono sarà un sostanziale “rimescolamento” dei dipendenti nei prossimi mesi.
L’automazione e la delocalizzazione rappresentano un altro aspetto critico del “grande reset”: il ruolo crescente dell’IA nell’automatizzare le attività ripetitive è un’arma a doppio taglio. Aiuta le agenzie a snellire le operazioni, ma minaccia anche la sicurezza del lavoro.
Contemporaneamente, un numero sempre maggiore di agenzie di marketing sta esplorando le opzioni di offshoring. Stanno creando capacità in Costa Rica e in India per generare contenuti su scala. Evitando così i costi generali associati a un luogo come New York.
Forse l’aspetto più cruciale di questo “Grande Reset” è il cambiamento della dinamica di potere tra datori di lavoro e dipendenti. Ad esempio, Marla Kaplowitz, CEO delle 4A, ha notato un’oscillazione del pendolo verso i datori di lavoro. Si tratta di un cambiamento significativo rispetto all’anno scorso, quando il potere era in mano ai dipendenti.
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Le agenzie pubblicitarie stanno ora dettando i termini, dai contratti di lavoro ai mandati back-to-office, segnalando un periodo di trasformazione che gli esperti del settore prevedono continuerà fino al 2024.
Lezioni per le agenzie di marketing crittografico
Le agenzie di cripto marketing operano in un settore intrinsecamente più in sintonia con le tendenze digitali. Tuttavia, queste agenzie dovrebbero considerare la ristrutturazione delle agenzie pubblicitarie tradizionali come una lezione preveggente.
Dopo tutto, il mercato delle criptovalute non è immune alle dinamiche di mercato o alle variazioni di spesa dei clienti.
- Revisione dei talenti: Agenzie come Dentsu e Publicis hanno creato un precedente riorganizzando il personale per concentrarsi maggiormente sull’analisi dei dati e sul performance marketing. Le agenzie di cripto marketing, spesso più piccole e agili, possono essere leader in questo spazio reclutando e coltivando talenti che conoscono le criptovalute e il marketing basato sui dati.
- Abbracciare la flessibilità a distanza: Mentre le agenzie tradizionali applicano mandati back-to-office, le agenzie di cripto marketing possono sfruttare il lavoro a distanza per attingere a un pool di talenti globale. Questo approccio offre loro agilità e portata globale.
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- Utilizzare l’intelligenza artificiale e l’automazione: Il ruolo dell’IA nella pubblicità è in crescita. Greg Paull, direttore di R3 Consulting, stima che il 7,5% dei posti di lavoro delle agenzie di marketing potrebbe essere perso a causa dell’IA entro il 2030. Le agenzie di cripto-marketing dovrebbero integrare subito gli strumenti di IA per snellire le operazioni e ricavare informazioni, distinguendosi dai concorrenti riluttanti ad adattarsi.
- Strategie efficienti dal punto di vista dei costi: Mark Penn, CEO di Stagwell, ha sottolineato durante una telefonata con gli investitori che la ristrutturazione riguarda la “riduzione dei costi del personale”. Le agenzie di cripto marketing possono esplorare modelli di offshoring o di freelance per costruire un’attività scalabile ed economicamente più vantaggiosa.
Il futuro è adesso
L’ondata di ristrutturazioni delle agenzie pubblicitarie tradizionali è una tabella di marcia per le agenzie di cripto marketing. Pertanto, agilità, competenza digitale e mentalità globale sono elementi necessari per essere all’avanguardia.
La ristrutturazione di oggi potrebbe fare la differenza tra la rilevanza e l’obsolescenza di domani.
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Quindi, le agenzie di marketing Web3 dovrebbero seguire l’esempio della ristrutturazione? La risposta, a quanto pare, è un sì convinto, per evitare di perdere la marea e ritrovarsi a lottare per recuperare il ritardo in un settore che non aspetta nessuno.
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