In un’epoca in cui l’innovazione apre la strada al successo, il lavoro a distanza si è trasformato da semplice opzione a realtà imperativa. Gli eventi degli ultimi anni hanno agito da catalizzatore, spingendo le aziende di tutto il mondo a rivalutare i modelli operativi tradizionali e ad adottare con convinzione team globali remoti.
Ecco alcune statistiche che aprono gli occhi per dare un contesto:
Sponsored- Secondo il “Remote Workforce Report 2023” di Remote.com, il 60% dei decision maker afferma che il numero di candidati di qualità per ogni ruolo aperto è aumentato da quando la loro azienda ha adottato un modello di forza lavoro distribuita da remoto.
- McKinsey ha analizzato 2.000 attività e 800 posti di lavoro, scoprendo che il 41% dei dipendenti era più produttivo lavorando da remoto che in ufficio.
- Secondo l’elenco dei “Migliori benefit per i dipendenti nel 2023” stilato da Forbes Advisors, il 20% dei datori di lavoro riconosce che i dipendenti si licenziano a causa di accordi di lavoro flessibili.
Che sia dettato dalla necessità o dal desiderio di flessibilità, il passaggio al lavoro da remoto ha riscritto le regole per l’acquisizione dei talenti e la gestione dei team. L’accesso a un pool di talenti globali ha favorito la diversità, l’innovazione e l’adattabilità, caratteristiche che sono diventate preziose nel dinamico panorama aziendale di oggi.
Ora più che mai, padroneggiare l’arte dell’assunzione efficace è fondamentale per le organizzazioni che vogliono rimanere competitive in questa nuova era del lavoro a distanza. In questo post del blog, vogliamo guidarvi nella creazione di un team globale remoto evitando trappole ed errori costosi.
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