a16z abbraccia la semplicità nell’approccio di governance decentralizzata

Ilresponsabile della decentralizzazione della società di venture capital a16z Miles Jennings ritiene che l’applicazione dei principi machiavellici alla governance decentralizzata del Web3 possa risolvere le “attuali carenze“.

“Il Web3 dovrebbe trionfare sul Web2 perché il Web3 consente la decentralizzazione; la decentralizzazione riduce la censura e promuove la libertà”, ha osservato Jennings.

Utilizzare i principi machiavellici nella governance decentralizzata

Jennings delinea i principi machiavellici come linee guida per progettare una governance decentralizzata più solida ed efficace.

Ha fornito una spiegazione dettagliata del primo concetto, sottolineando l’importanza di ridurre al minimo la governance.

La seconda idea prevede la creazione di un gruppo dirigente ben equilibrato che rimanga aperto a sfide e opposizioni costanti. Inoltre, mira a stabilire un quadro per la rotazione continua della leadership e a migliorare la trasparenza e la responsabilità generale all’interno di questa coorte di leadership.

Ha chiarito che il principio alla base della minimizzazione della governance è quello di mantenerla il più semplice possibile:

“Le DAO possono trarre vantaggio dal modello di decentralizzazione incentivata per combattere queste tendenze e guidare un’ulteriore minimizzazione della governance”.

Cercare l’equilibrio nella struttura di governance

Il documento sottolinea inoltre che la governance dovrebbe essere delegata.

Jenning osserva che i detentori di token, avendo un interesse acquisito nella governance del protocollo, dovrebbero fungere da controllo del potere degli stakeholder.

“Poiché il sostentamento degli stakeholder dipende in ultima analisi dal protocollo, è molto più probabile che prendano sul serio la governance del protocollo rispetto ai buoni attori che partecipano alla governance decentralizzata semplicemente per spirito di dovere civico”.

L’autore fornisce un esempio di come potrebbe prendere forma una struttura di governance.

L’esempio chiarisce che il consiglio degli stakeholder potrebbe essere composto dai seguenti gruppi: gli operatori dei quattro clienti con il più alto volume di transazioni, i creatori dei quattro principali prodotti e servizi di terze parti e i quattro principali venditori.

Egli sostiene inoltre che la classe dirigente divide e organizza il proprio potere di voto in tre serie separate. Ognuna di esse sarà allineata a specifiche circoscrizioni. La classe dirigente esercita collettivamente la propria autorità di voto come un consiglio unificato.